BrightScan, de nummer één basic in de softwarekwaliteitskast

Als je iemand vraagt naar de must have basic in een kledingkast, dan zou het klassieke witte overhemd volgens ons op nummer één staan. Het is een klassieker die met bijna alles te combineren is. Ongeacht je stijl is, het past altijd en is geschikt voor zowel formele als informele situaties. Laten we de kledingkast veranderen naar een IT-organisatie in een bedrijf, dan kan het klassieke witte overhemd worden vervangen door een BrightScan. Waarom? Dat leggen we hieronder uit.

Een assessment

Een BrightScan is een QA-assessment van een IT-organisatie uitgevoerd in een beperkte tijd en tegen een vaste prijs. Het hoofddoel is om een objectieve outside-in blik te krijgen op de IT-processen, stakeholders, tooling en hoe deze samenwerken. Het levert een overzicht van de huidige status van de softwarekwaliteit en een roadmap met de volgende stappen die je kunt nemen om te optimaliseren. Het gaat niet alleen om het identificeren van problemen; het gaat om het begrijpen van de QA-volwassenheid van jouw organisatie en het vinden van manieren om deze te verbeteren.

Met een BrightScan of een wit overhemd zit je altijd goed

We krijgen vaak de vraag wat de best practice is bij het optimaliseren van softwarekwaliteit in een organisatie. Naar onze mening is het antwoord altijd een BrightScan. Het geeft een objectief beeld van de huidige situatie en biedt hands-on tips voor de volgende stappen. Vervolgens beslis je zelf of je deze intern implementeert of dat je een consultant inschakelt.

Daarnaast helpt het ook om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, omdat iedereen gehoord wordt via enquêtes. Vervolgens krijgt elke belangrijke stakeholder een tijdslot waarin een interview wordt afgenomen. Zo horen we wat hun ideeën zijn over softwarekwaliteit binnen de organisatie en wat hun huidige manier van werken is. Op deze manier vormt zich een duidelijk beeld over de huidige manier van werken en wat er geoptimaliseerd kan worden.

Het uitvoeren van een BrightScan is nooit een verspilling van tijd en/of geld, omdat het een leidraad oplevert naar betere softwarekwaliteit. Dit staat los van wie later de effectieve taken gaat uitvoeren. En als CIO, CEO of CTO is het altijd een aanwinst om objectieve inzichten te hebben in de processen en prestaties van het team.

Eindeloze combinaties

Wit is geen kleur en een BrightScan is niet beperkt tot het testen van software. Het biedt een outside-in blik op bredere aspecten van je organisatie. Bijvoorbeeld de ontwikkelprocessen die je QA processen beïnvloeden, communicatie, teamorganisatie, technische zaken zoals testautomatisering of datavirtualisatie, etc. We kunnen verder gaan dan alleen ‘testen’.

Bovendien, als je al inzicht hebt in waar er in de IT-organisatie mogelijke knelpunten zouden kunnen zitten, kan een BrightScan worden toegepast op slechts dat onderdeel van de IT-organisatie (zoals testautomatisering of security testing).

Een blik in de spiegel

Misschien wel het belangrijkste om te onthouden: “soms is alles wat nodig is gewoon een goede blik in de spiegel”. Of het nu is om na te kijken of je outfit klopt of om de efficiëntie van je team en de status van je softwarekwaliteit te evalueren.